2024年3月16日上午10：18，太原海尚府生活美學(xué)盛大開放，給業(yè)主提交上了一份滿意的答卷。
海爾海尚府年后經(jīng)歷了甲方管理人員的更換，需重新磨合，甲方項(xiàng)目全體定下了3月16日示范區(qū)開放的目標(biāo)，并懸掛示范區(qū)開放倒計(jì)時(shí)條幅，只有目標(biāo)堅(jiān)定，參建各方才能上下同心。組織復(fù)工前期，施工單位上人情況不太理想，示范區(qū)各參建單位配合情況較差，針對(duì)此情況，甲方、監(jiān)理積極組織約談各單位公司負(fù)責(zé)人，針對(duì)材料進(jìn)場計(jì)劃、增加施工人員、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃逐一梳理，執(zhí)行示范區(qū)開放倒排工期計(jì)劃，同時(shí)每天上午8：30，準(zhǔn)時(shí)召開日清會(huì)，逐條逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)，做到凡事有交待，件件有著落，事事有回應(yīng)。并針對(duì)付款及付款資料提前聯(lián)系成本溝通，消除參建單位顧慮，讓參建各方真正全身心投入到示范區(qū)建設(shè)中。
為積極響應(yīng)甲方號(hào)召，監(jiān)理部全員取消休假，直至示范區(qū)開放，監(jiān)理作為項(xiàng)目參建方，全力配合甲方做好現(xiàn)場進(jìn)度督導(dǎo)，質(zhì)量細(xì)節(jié)巡查，安全生產(chǎn)監(jiān)督，拋棄等、靠、要的思想觀念，以主動(dòng)管理的責(zé)任心沖在第一線，積極進(jìn)行參建單位之間工作協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，積極落實(shí)處理，保證現(xiàn)場施工節(jié)奏正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕簡單粗暴的停工冷處理思想，只有同施工單位在進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)達(dá)成高度一致，方能贏得甲方的認(rèn)同。
