2015年3月19日，我公司御祥苑代建項目正式啟動。御祥苑代建項目為實施期代建，即根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計，對項目勘察設(shè)計、招標(biāo)、監(jiān)理、施工直至竣工驗收實行代建管理。委托管理的范圍和內(nèi)容包括：
1、為加強項目前期和后期工作的銜接，完成項目委托單位已經(jīng)進(jìn)行但未完成的工作，迅速推進(jìn)項目建設(shè)；
2、按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計確定的建設(shè)規(guī)模（建筑面積）、建設(shè)（裝修）標(biāo)準(zhǔn)和概算總投資，組織施工圖設(shè)計；
3、協(xié)助建設(shè)方辦理規(guī)劃、土地、環(huán)保、施工等許可手續(xù)；
4、組織施工、監(jiān)理、設(shè)備材料供應(yīng)等招標(biāo)活動；
5、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中有關(guān)合同、協(xié)議、洽商等的洽談與簽訂；
6、組織、協(xié)調(diào)處理總包、分包等參與工程建設(shè)各方的關(guān)系；
7、負(fù)責(zé)全過程的項目管理，負(fù)責(zé)竣工驗收工作；
8、審核施工方提交的竣工結(jié)算書，編制決算報告；
9、整理工程檔案資料，向項目委托單位移交資料和相應(yīng)資產(chǎn)等；
10、對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。
建設(shè)單位聘請專業(yè)咨詢公司負(fù)責(zé)項目全過程、全方位項目管理，這種模式在國際上是一種非常成功的建設(shè)管理模式，已經(jīng)在許多特大型建設(shè)項目中應(yīng)用，并取得顯著成效。我公司多年來結(jié)合中國國情，推廣和實施國際上行之有效的項目管理模式、方法和手段。多年來已經(jīng)在許多項目上，開展了項目管理工作，取得了豐富的經(jīng)驗。并受到業(yè)主方和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的好評。我公司特別在以下方面有特長：
1、現(xiàn)代化、高水平的群體建筑項目的項目管理；
2、建設(shè)項目全過程、全方位的項目管理；
3、各設(shè)計階段的設(shè)計管理與協(xié)調(diào)、合理化建議；
4、復(fù)雜項目的采購、服務(wù)委托以及工程發(fā)包管理；
分析研究本項目的特點后，我公司充分認(rèn)識到該項目的重要性，組織有關(guān)專家和專業(yè)技術(shù)人員，組成了工作組，充分了解業(yè)主方對本工程項目管理工作的要求，認(rèn)真組織有關(guān)人員對本項目進(jìn)行深入細(xì)致的研究與理解，根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真編寫了本工程的項目代建方案，組建了御祥苑項目代建部，確定了管理宗旨和管理目標(biāo)。我公司將運用項目管理理論及我公司在已完成項目上已經(jīng)取得的成功經(jīng)驗，對本工程項目自前期策劃階段至整個實施階段，在組織、管理、經(jīng)濟、合同、技術(shù)等方面，提供項目策劃和項目控制專業(yè)咨詢服務(wù)及項目建設(shè)管理，實現(xiàn)本項目代建的各項目標(biāo)：
質(zhì)量目標(biāo): 符合圖紙設(shè)計要求和國家有關(guān)強制性規(guī)范，驗收合格。
進(jìn)度目標(biāo): 符合合同約定的工期。
投資目標(biāo): 不超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算額度。
安全目標(biāo): 項目建設(shè)期無重大安全責(zé)任事故。
環(huán)境目標(biāo): 在施工的環(huán)境方面，均符合國家的有關(guān)法律及太原市綠色文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
